公司召開2023年度第一次工作會議

程鵬董事長作了題為《談鞏固和發展現有項目》的講話

　　1月13-14日上午，公司在C樓五樓會議室召開2023年度第一次工作會議。程鵬董事長參加會議并作了題為《談鞏固和發展現有項目》的講話。副董事長程亞非、副總經理王飛、副總經理謝亞利，各廠部經理，二級部門經理、副經理、車間主任，三委會、網絡工作組及歷史資料編纂委員會成員等，共48人參會。謝亞利主持會議。

　　程鵬董事長羅列了海通公司的現有項目，指出了為什么應該鞏固和發展現有項目，并深刻、詳細地闡述了如何鞏固和發展現有項目。

　　董事長強調，首先是各部門管理人員特別是一級部門經理要認清形勢，增強信心，進一步轉變經營觀念。疫情發生以來的三年中許多企業都處于瀕臨倒閉的旋渦中。疫情只是加快企業倒閉的導火索而已。所以求生存就成為眾多企業的奮斗目標。海通公司當然也不可能獨善其身。因為當市場供給大于需求的時候，企業想生存最關鍵的是用戶。由于國際能源供應的不確定性，我國的煤炭生產企業在能看見的未來幾年可能要繼續“火”一把。這為海通公司的健康發展提供了難得的機遇。我們必須認清形勢，增強信心，堅決相信，只要把現有項目做強做優，就一定會健康地生存下去。

　 　其二是一定要規范經營。我們在實踐中甚至在不斷“碰壁”中才緩慢地逐步向規范靠攏。所謂規范就是我們的一切經營行為一定要符合國家的有關政策和法規。這些政策和法規是“高壓電線”，是“紅線”，不能觸碰更不可逾越。對此，各有關管理環節一定要嚴格管理嚴格把關，把不規范的行為消滅在萌芽狀態。對掌握一定權力的人要不斷出臺可操作的監管制度，這既是對公司負責、對廣大員工負責也是對相關人員負責。

　　其三是公司經營多元化，部門經營專業化。質量和效益存在于公司的各項工作之中。特別存在于銷售工作和生產研發工作之中。不斷提升工作質量以鞏固和發展現有項目就是我們今后一個時期的戰略目標。要求我們努力補齊短板，特別是要推動技術改造、運用新技術，盡財力搞設備更新，使海通公司的整體裝備水平上一個更新、更高的臺階。對鞏固和發展現有項目確有明顯進步的部門和員工要重獎。只有這樣才有可能把海通公司的質量和效益搞上來。

　　其四是既理清舊賬，又不留新賬。從2019年起，我們的大部分精力和大多工作都是在堵前任的窟窿，解決他們留下的各種麻煩。在此期間，我們調整了許多管理人員的崗位。但我多次講過，我們調整管理人選并不是改朝換代。管理人員特別是一級部門經理一定要努力學習，辛勤工作。既要理清前賬又不可留下新賬，在鞏固和發展現有項目方面確有所建樹，否則將會被淘汰。

　　董事長說，企業目標的共性是：贏利，再贏利。企業為了贏利，需要采取各種各樣的措施，其共性是：管理。我們今年需要做的工作很多。繼續轉變經營觀念，努力提升工作質量是海通公司不可放松的主要工作。我們必須切實重視轉變經營觀念，下大功夫真正達到略作調整的利潤指標。如果我們做到了就是進步就是勝利。

　　13日上午，公司副總經理王飛作了《海通公司2022年全年生產經營工作報告》，副董事長兼國際部經理程亞非作了國際部工作匯報，綜合辦海通餐廳經理張燕作了餐廳工作匯報。匯報結束后，全體人員合影留念。隨后，圍繞公共議題和各廠部討論議題分七個小組展開討論。14日上午，各小組以PPT形式匯報了討論結果。

　　主持人謝亞利指出，剛剛過去的2022年，面對疫情影響和國內整體經濟形勢下行壓力，公司各廠部及廣大員工，千方百計，尋求突破，緊緊圍繞董事長“全面提升工作質量”的目標要求，內抓管理，外拓市場，扎實開展各項工作，保證了公司正常發展。2023年將是一個新的開始，公司已下達2023年經營任務指標。困難與希望同在，挑戰與機遇并存。只要我們團結一致，堅定信心，立足崗位，盡職盡責，進一步全面提升工作質量，繼續鞏固和發展現有項目，就一定能夠推動公司長遠健康發展。會后，各廠部要組織員工認真學習，宣傳貫徹好董事長講話精神，把講話中提出的指導思想和工作要求落實到各項工作中。（文/何峰）